生产车间主管职位说明书
岗位名称 | 车间主管 | 部门级别 | 定编人数 | 7 | ||
直接上级 | 生产经理 | 直接下属 | 组长、员工 | 所辖人数 | 50左右 | |
晋升方向 | 生产经理 | 版本号 | Ver1.0 | 执行日期 | ||
职位概述:该职位工作性质为组织、执行、管理类;主要是严格执行公司和生产管理委员会下发的制度文件,管理车间生产任务、车间现场、车间员工和设备,并进行车间日常工作的安排。 | ||||||
岗位职责与目标 | ||||||
主要职责 | 职责描述 | 职责目标 | ||||
接收并组织实施生产任务 | 1、 接收生产调度排产的生产任务并严格执行,安排生产过程,把控生产进度,及时汇报异常问题。
2、 合理分配生产工序、调配人员、调控设备执行生产任务。 | 确保准时、高效、高质地完成生产任务 | ||||
组织召开车间例会和参加部门会议 | 1、 依据《生产部车间早/午班会管理制度》,准时召开早/午班会。
2、 准时参加生产部周五例会及其他临时召开的会议。 | 安排生产任务等日常管理,汇总任务执行过程。 | ||||
生产过程管控
| 1、 依据生产计划,严格按照“工艺文件”执行生产。
2、 物料的组织、流转、盘点与车间不合格品处理。 3、 半产品(成品)流转的管理。 4、 作业过程的监督、指导、巡检,保证生产质量。 5、 出现的异常问题,及时记录、反馈并跟踪处理。 6、 人员的调配和生产工序的分配调整。 7、 对易出问题的情况密切关注,寻找方法,避免类似情况的发生。 | 确保生产过程有序进行,异常问题及时解决 | ||||
生产质量管控 | 1、 执行首件检验,做好记录。
2、 针对质量部提出的质量问题及隐患,及时落实解决,想法避免。 3、 严把生产产品质量,使产成品必须符合工艺文件的要求。 4、 及时清理车间不合格品,做好维修过程的记录,汇总分析不合格品出现原因,设法避免或改善。 5、 及时处理未关闭生产订单,按时递交《未关闭生产订单分析表》。 | 保证产品质量,减少滞留品 | ||||
车间现场管理 | 1、 依据《2013年新天公司生产部巡检管理制度》,推进5S标准化管理,不断保持和改善5S执行状态。
2、 对员工进行5S知识培训,定期进行车间5S整顿。 3、 各项记录表及文件的悬挂、填写、保管与递交。 4、 车间看板的张贴、及时更新和有序排列。 | 现场整洁、规则 | ||||
安全管理 | 1、 定期对车间员工进行安全知识的培训。
2、 定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 3、 定期检查车间设备,及时消除安全隐患。 4、 及时处理车间的突发安全事件。 5、 针对车间安全隐患制定相应的措施避免。 6、 组织车间员工学习灭火知识及现场演习等。 | 避免安全事故的发生。 | ||||
工艺文件管理 | 1、 接收下发的工艺文件,并指定专人管理其签收、查找、悬挂、借用、更换及分类等过程。
2、 生产过程必须正确悬挂工艺文件,且严格按照工艺执行生产。 3、 工艺与料单不符时,及时记录、提报并寻求解决方案。 4、 提出改进工艺流程及工艺文件的合理化建议。 | 确保车间工艺文件管理有序 | ||||
设备管理 | 1、 定期检查车间设备,及时解决设备故障。
2、 故障设备及时记录并提报设备专员维修。 3、 详细填写《设备报修记录表》。 | 确保设备正常运行。 | ||||
公共设施的管理 | 1、 签批车间耗材和工装的领用。
2、 公共设施类:如灭火器、消防栓、浸锡槽等设施设备的清扫和维护。 3、 门窗、玻璃、照明、清洁工具、电源盒等清扫和维护。 4、 工具工装:电烙铁、电动螺丝刀、热熔胶枪、液晶焊接工装等统一摆放及定期核查其功能的稳定性。 | 使车间公共设施一直保持在清洁和正常使用状态 | ||||
人员考勤管理 | 1、 严格按照人事考勤相关流程制度执行考勤管理。
2、 管理到岗人员,及时处理并提报人员异常考勤情况。 | 确保考勤制度与流程严格执行 | ||||
员工管理 | 1、 严管生产员工的工作纪律,及时处理违纪行为。
2、 定期进行员工技能培训,提升员工岗位综合技能。 3、 培养表现突出的员工,建设和储备车间后备人才 4、 定期进行新员工面谈,了解员工动态,关注关怀车间员工。 | 实现一岗三员,一工三能。 | ||||
工资核算 | 1、 按照《2013年新天公司生产部薪资管理制度》核算员工工资。
2、 统计车间出入库数据以及按劳分配车间工资。 | 工资核算准确及时,分配合理。 | ||||
提报新产品定价申请 | 1、 车间计件价格调整或新产品需定价时,申请并填写《产品计件价格申请表》。
2、 按审批后最终单价及生效时间核算工资。 | 确保车间生产产品单价清晰明确 | ||||
车间记录表的管理 | 1、 巡查并监督车间所有记录表统一、整齐悬挂。
2、 规范填写车间所有记录表。 3、 监督考核相关责任人按规定时间填写各项记录表。 4、 按时递交车间各项记录表。 | 有效、严格的记录车间各个方面的问题。 | ||||
绩效考核管理 | 1、 依据《2013年新天公司生产部绩效考核细则》中考核项,完成考核指标。
2、 逐渐形成车间组长及员工的绩效考核指标并监督其完成。 | 提升管理业绩,完善车间内部绩效考核。 | ||||
ERP操作管理 | 1、 将ERP知识普及到车间组长和骨干。
2、 安排专人及时正确办理ERP单据。 3、 监督管控车间按帐实相符及批次统一原则办理ERP单据。 | 培养ERP办理的后备人员,提高ERP办理的业务指标 | ||||
协调沟通 | 1、 及时与生产调度沟通生产计划执行异常情况。
2、 与SMT车间、档案室、元件仓库、质量部、开发部等部门协调沟通,确保生产过程顺畅。 | 确保信息畅通,生产过程顺畅 | ||||
接收其他任务或安排 | 1、 客户参观时,安排布置车间现场。
2、 执行生产管理中心下发的临时任务,如协调出差人员等。 3、 参加小批量试产及工艺路线评审。 4、 维护车间员工就餐秩序。 5、 安排车间搬卸货物等。 | 做到迅速反应,立即行动 | ||||
职责权限:
1、对生产过程中出现的异常问题提出改进意见并设法解决。 2、对生产工艺流程和工艺文件及料单提出改进意见或合理化建议。 3、推动执行本车间生产任务,设法改善产量质量并提高生产效率。 4、对过程管理做出控制及优化。 5、对车间日常管理工作安排执行,并做到创新与提升,。 6、与生产相关的公司各部门的沟通及反馈。 7、审批生产车间人事、考勤等类相关文件。 | ||||||
任职资格
教育背景: u 中专及以上学历 工作经验: u 3年以上生产管理、车间管理经验 培训经历: u 有一定的生产管理方面的内训和外训经历 工作经验: u 2年以上生产部门工作经历和经验 专业技能: u 电子基础知识 u 一定的沟通技巧 u 对公司的产品生产过程与性能有全面的了解 工作态度、责任心: u 积极、主动、并对出现的问题可以独立判断并设法解决 u 热爱学习,不断提高自身知识能力 个性特征: 责任心强、吃苦耐劳 u 稳重,有沟通能力 u 分析解决问题的能力 职业特性: u 车间现场办公,条件较艰苦; u 注意车间挥发的有害物质,注意佩戴口罩进行防护; u 注意设备噪音,注意佩戴防护耳塞; |
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备注:无 |