新开SMT贴片加工厂成本及可行性分析

新开SMT贴片加工厂成本及可行性分析报告，港泉SMT主要的建议如下：

1、 车间及环境

无尘车间约310平米，中央空调，已装修完。我们不承担装修费用。但需接入电、气。

2、 生产线分布

1.全车间计划四条全自动贴片生产线
2.第一期投入一条全自动生产线，主要加工LCD模组背光的灯条、FPC软板贴片生产
3.后续视客户产量及其他市场客户的需求适时增加生产线
4.生产线采用二手机配置

新开SMT贴片加工厂

3、 机器配置

1.第一条全自动生产线配置
2.上板机+全自动印刷机+接驳台+高速贴片机+接驳台+高速贴片机+接驳台+回流焊（八温区）+2米工作台

4、 第一期资金

1.以3中的机器配置大约在40万左右
2.加工治具及辅助设施约2万
3.前三个月的流动资金（主要指人员工资）待定，估计在6万以内
4.第一期直接投资必须控制在50万内

5、 产能产值分析

1.第一条SMT生产线为例分析（可能因产品或机器的不同有所差如下）
2.每小时产能（3.5~4）万点 每小时产值0.005元/点*（3.5~4）万点＝175元
3.每天 产能20*（3.5~4）＝70~80万点 每天 产值0.005元/点*（70~80）万点＝3500~4000元
4.每月 产能26*（70~80）＝1826~2080万点 每月 产值0.005元/点*（1826~2080）＝9.1万元~10.4万元

新开SMT贴片加工厂成本

6、 成本费用分析（月为单位）

1.以第一条生产线为例分析全月饱和生产成本及费用
2.租金 二条生产线时，不须支付租金，三条线以上时租金另议
3.锡膏（主要辅料） 30千克*300元/千克=9000元
4.电费 回流焊平均功率10KW/小时*22小时/天*26天*1元/KW=5720元
5.维护 4K
6.物损 2K
7.返工费 2K
8.人工工资 管理者 1人 1万
9.工程技术人员 1人 6K
10.员工 白班 2人*4K=8K
11.夜班 2人*4K=8万
12.其他耗用 5K
13.实际费用控制在5万以内

7、 收益分析

1.以一条生产线计算
2.每月全能生产时收益 9万－5万＝4万
3.平均产能以80%计算的收益 9*0.8－5＝2.2万

新开SMT贴片加工厂的可行性

8、投资回收期

以一条线50万的投资，最长投资回收时间 50/2.2=23个月

9、 第二、三增置生产线

根据目标客户或新发展客户的较为稳定的加工订单，再考虑增加第二、三条生产线，随着生产线的增加平均成本会所降低，收益比会相应增大。

10、失败成本（风险）

1.如果目标客户的投资市场失败或市场预期落差太大，将直接影响我们项目的效益。
2.最大失败成本 以半年为时间段计算，如果订单不饱和时只会安排白班，工资按2万/月计，共计12万元。
3.两年内设备保值率按6折计算，40－40*0.6＝16万元
4.其中会有一部分的收益，综合计算最大失败成本可能在25万元内。